自1857年以来, 上爱荷华大学一直在培养学生在课堂上和世界上取得成功. 168体育是一个全面的, private, 非营利性大学牢牢扎根于中西部价值观，致力于为学生提供最灵活和最容易获得的教育体验. 168体育提供创新的学术模式, 学生可以从40多个高质量的学士和硕士学位课程中选择.

168体育的策略计划, 标题为“2022年目的地”,为UIU提供了一个路线图，为实现168体育的使命和愿景，同时坚持168体育的核心价值观至关重要的五个战略优先事项. 这个大学范围的框架描绘了一个战略过程，促进深思熟虑的行动, 专注创新，持续改进. 为每个目标建立的指标提供了衡量168体育进展的能力，并将使大学专注于168体育的优先事项. 如果168体育想继续获得学生和组织的成功, 168体育都必须接受这一战略计划所提供的方向，并亲自对其实施负责.

策略计划流程

战略规划指导委员会(SPSC)于2015年10月27日举行第一次会议. The first task of the SPSC was to review the mission and vision statements and create a list of core values; as these components are the foundation for everything we do, 他们自然推动了这一战略计划的内容. 通过整个大学, 综合分析机构数据和当前实践, 伊利诺伊大学很快就确定了五个中心主题——168体育的战略优先事项. 所有员工活动都必须与一个或多个战略优先级相关.

对预算的影响

这个计划独特地交织在168体育的预算过程中. 168体育将利用168体育的战略优先事项，重新调整和重新分配内部资金来源和责任，使168体育的部门和学校更具竞争力, 并适应于, 当前和未来的经济状况. 此外, 因为168体育完成了许多战略目标和目标, 168体育预计168体育将产生额外的收入并提高财政效率.

鸣谢

168体育要感谢168体育学生中的所有利益相关者, alumni, 校董会, faculty, 以及使这一战略计划成为可能的工作人员. 许多在战略规划指导委员会忠实服务的人因他们对这个项目的承诺而受到特别的感谢. 168体育也感谢大学理事会协会(AGB)和AGB机构战略协会(AGBIS)为制定这一战略计划作出的重要贡献.